一个运营人员如何快速成长

一个运营人员，如何正确的做事，做运营，如何快速的成长，甚至于我们一个人如何成长，结合最近的一些感悟，觉得正确的获取信息，数据分析能力，善于表达自己，不要中庸，坚持长期主义比较重要，如果我们做到了这五点，则我们成长起来会比较快。   信息获取 一个人的学习能力，首要的体现是信息获取能力，现在是信息社会，信息过载很严重，你无时无刻不受到外界的打扰，外界推送给你的，于你仅仅是碎片化的不成体系的信息，有时候信息都不是，非系统的知识并不会让你成长太多，只有主动去获取得到的知识，对你才有比较大的帮助。获取信息，仅看中文资料，所得极为有限，时效性甚至真实性都会有问题，当然不是说英文资料就客观公正时效性好，相比较baidu和知乎，我还是推荐大家多用google和quora。通过各种方式得到这些信息，进行深度的分析，就才能为你的目标服务，进而转化为生产力。 数据分析  做运营，数据分析能力是第一位的能力，我有个观点运营收入=运营量*运营效率，而运营效率的提升，是通过数据的分析指导运营、产品开发而获取的。我对于以终为始有另外一个解释，就是凡事你要从结果推出其中的原因（多个因子），你对于这些因子施加动力放大其因素，就可以得到放大后的结果。 我们要相信数据，因为数据代表或隐含了真相，唯有数据分析才可以帮助你下结论。结论需要有正确的方法来得到：一是要从纷杂的数据中去伪存真，剥茧抽丝而得到结论，即基本分析能力；二是要对于变量和不变量的组合来得到变量的影响，这个是测试能力，或者是实践能力。 参数众多的时候，你要找到基本的元变量，只有它的变化才是最基本的变化，因为它才引起了其他的变量变化，对这个元变量进行分析，看它对结果的影响。如果是线性拟合的话，就是要找特征向量和特征值，如果特征向量都找不对，找不全，则特征值也没有意义。 善于表达  如图所示的沟通视窗，按照自己知道、自己不知道，别人知道、别人不知道，可以分为公开象限，隐私象限，盲点象限，潜能象限四个象限。别的象限咱们不谈，如果你要想让别人更多和更充分的了解你自己的方式就是公开象限足够大。你不表达自己，谁知道你想什么，你需要什么，尤其是团队的leader，越是要曝光自己。我们中国传统的要求人敏于事讷于言，要求沉默是金，要求人稳重。这话不能说错，至少也是不全面的。表达有助于思考，进一步的细化你的思考和结论，把别人的反馈加入到你的思考中，用绿灯思路来做事情，则你将保持一个开放的心态，成长起来会比较快。 不要中庸 我是相信环境决定论的，我认为环境决定论可以解释很多的文明、宗教、民族的发展现象；中国人的勤劳、勇敢是有原因的，中国的文明之所以历经千年而保持稳定、独立发展和我们所处的地理位置有关，中东地区是文明的发源地，历史上冲突不断，也是由其位置确定的，太平洋海岛上在近代还处于原始社会，也是由于地理位置导致其闭塞和其他文明不能交流而导致，如此等等不一而足。 我也相信机械论，整个世界是个系统， 其运转是有规律的，恒星的运转有规律，符合物理定律，原子的运转有其规律。符合物理定律。我们坚信凡事背后比有原因，找到其原因就可以解决它。我们说历史发展有其规律，历史总是惊人相似，也是如此。 多说一句，历史和地理是从空间和时间两个维度解释世界的维度和学科，一个人不懂点历史和地理是缺少人文素养，对于世界的认知也是不完整的。 这两个理论都有片面性，都不完全正确，但是为什么一定要完美呢，你知道他的边界在哪儿就好，这个理论就可以指导你的生活，指导你去观察、感知、思考并推导出你所需要的结论。 我们做事，不要中庸，不要正确的废话，不要骑墙，鲜明的亮出你的观点；错误的观点，只要逻辑自洽对于引发别人的思考也是有帮助的。  长期主义 你怎么让自己成长，要相信长期的力量，复利的作用。遇到问题，解决之：一周解决一个问题，下周你就站在上周的你的认知之上，一天解决一个问题，你的认知就比昨天要高，一月解决一个问题，你的能力就比上月要强。 我们需要实实在在的进步，我们每天不需要做太多事情，只要有提高，专注一点，攻克之，明天这个在这个基础上提升自己了，日拱一卒，功不唐捐，说得也是这个意思。 我认为目标的达成=正确的方法+不懈的努力。我们说光努力是没有用的，需要方法正确，方法正确当然也包括你的战略正确，也包括你用正确的人，去做正确的事。然后呢，不懈的努力和坚持同样重要，这个就是长期主义的效力了。